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2019年阳光城-夯实基础 为做大做强__凤凰网

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为做大做强__凤凰网

房地产行业的职业经理人是业内最优秀,最敬业的职业经理人。

2018年初,阳光城的2018年业绩表现,阳光城的销售额,营业额,利润等指标均大幅上升,但挂在朱荣斌口中,却显得安全谨慎。

在稳定房价和稳定地价的总体政策下,孙荣成执行主席兼总裁朱荣斌预测房地产业:

各地调控方向和真实市场能力还难以确定,行业形势充满不确定性。

由于谨慎,公司往往变得优秀和安全。 2019年上半年,阳光城的业绩越来越好,其业绩迈出了一大步。销售额,营业收入和利润大幅增长。

但朱荣斌觉得:净利润率还是不让人满意。

作为阳光城的两位主要发言人,“双宾”必须对不确定的未来作出明确的回答。在2019年,朱荣斌和吴建斌开始考虑更多因素,为每种可能的情况设置障碍,为阳光城做准备。

事实上,“双宾”是阳光城铺路的好结果,已在2019年的半年度报告中提出。

数据指标逐渐向优精准微调

继2018年阳光城的销售额增长77.9%后,该指标在今年上半年增长了28%,销售额为人民币9007.3亿元。

但对于阳光城来说,销售规模并不像以前那么重要。

我还记得在2018年的绩效会议上,朱荣斌在PPT上写了“做大做强”字样。在前两天,朱荣斌进一步解释说:“做大做强”并不意味着规模更大。

阳光城确实在核心指标上努力。

2019年的半年度报告显示,在阳光城年度报告中,没有现金流量的“公允价值变动收益”仅仅超过280万,并且只有一个连续的“资产处置收入” 800,000,这与一些朋友不同。通常被称为注水猪肉的数据,阳光城非常干燥。

正是由于这些“注水猪肉”数据的干燥,利润成为朱荣斌最不满意的指标。 “归属于母公司所有者的净利润”仅为14.49亿元。

你补水了吗?关键是皮带不会带来现金流。剩余的这14.49亿元利润都是实打实的从阳光城的现金流量可以看出,阳光城的现金流量大幅增加。

今年上半年,中国保险监督管理委员会和国家发展和改革委员会的几份文件的核心是“房地产相关融资余额不增长”

由于融资困难,阳光城的“融资活动现金流量净额”由此前的14.09亿元减少至5.88亿元,但阳光城的“经营活动现金流净额”由年末的32.76亿元变为去年。它变成了86.98亿元和融资相比,“经营活动产生的现金流量净额”变成了阳光城更主流的现金来源。

它可能很长。在2019年下半年,朱荣斌为阳光城设定了几个目标:保回款、保土储、保手持资金、要品质、要利润、为2020年以及以后的阳光城,打好一个基础。

还记得班主任经常在小学讲课吗?如果有变化,那么什么都不会增加。

小学生经常面临的问题是:你想“改变它”还是“欺骗”。阳光城在提出几个主要目标后,“双斌”经常面临的问题是:当你存钱时,你如何保护土地?

当你花钱出售土地时,手持资金减少了,否则土地银行自然会跟不上。

目前的“双箱”就像走在一座细长的危险桥上。有必要避免所有的坑,并优雅。因此,“双宾”对土地储备,负债和支付等指标进行了微调,并开始介入绿色房地产。

提高回报率是很自然的。 2019年上半年,阳光城的回报率达到80.5%

在翻阅财务报表时,阳光城的土地储备主要集中在一线和二线城市。 2019年上半年,阳光城土地储备总量为.35万平方米。虽然与年初基本相同,但一线和二线城市的土地储备面积为从之前的76.87%上升到了86%,其余土地位于一线和二线城市附近。

第一层和第二层土地储存已经上升,但土地成本没有上升。 2018年也是4,238元(0x9A9A)。累计成本价格为4322元/平方米。

阳光城首席财务官陈妮说:

减少了7块钱“阳光城这两年来都主动控制负债,保证负债的绝对值不增加的同时,还多少,借多少,用经营现金流来覆盖土地款的支出,不会再增加杠杆。

截至2019年6月底,阳光城的有息债务为1121.21亿元。总量基本保持不变,但“双仓”技能“短期借款+非流动负债在一个年度“减少,长期借款增加。

总体而言,短期计息债务规模为341.61亿元,期末货币资金账面价值为433.08亿元。短期计息负债341.61亿元的全覆盖率为。这个数字意味着即使明年没有现金流入,阳光城仍然有足够的资金来偿还年内的有息负债。

把短期负债置换成了长期负债。这意味着经过两年的“双滨”空中阳光城,阳光城在提高规模的同时实现了安全性的显着增长。

而一年没有现金流入是不可能的,

1997年,22年前,中国最伟大的企业家之一任正非领导了《华为基本法》的起草工作。任正非认为:人才管理是企业的核心竞争力。

在房地产市场的下半年,为了获得高成本的土地投入,阳光城已经使用了各种技巧!

招聘和拍卖,兼并和收购,一级土地整理,三个旧装修,特殊城镇.只要它是一种获得成本效益的土地,产生、管理好人才是阳光城的灵魂

几个月前,阳光城赢得了陕西省西安市西安丽丽公园一期土地开发项目。西安公园占地面积227.2亩,总建筑面积24.41万平方米。这是阳光城一流土地开发中最重要的项目之一。

阳光城需要招聘各种人才,更不用说整个房地产开发轴心的愿景。

就像阳光城之前所说:

阳光城一样都不落下。“今天的人才短缺制约企业的发展,是因为三年、五年前没有布局人才计划;解决三年、五年后的人才短缺问题,需要今天就开始行动。

阳光城将培养人才的“阳光工程”定位为“百年计划的基本工程”。通过三个人才库存领域,每个人都作为老师,而桔子之星,阳光城已经培养了501人。 2019年上半年。

任志强说,“人才管理是企业的核心竞争力”。这意味着“人才管理”不仅仅是寻找人才。

事实上,寻找和培养人才是阳光城“百年大计”的第一步,对于这座阳光之城,有两项奖励措施:【0x9A9A】。到目前为止,阳光城从集团到区域,从征地到售房,已经形成了一个全面、多层次的激励体系,并将其应用于全国200多个项目。为了提高净利润率,“双仓”评估机制更倾向于盈利。一个地区或项目产生的利润越多,经理获得的奖金就越多。朱荣斌强调:阳光城还必须调动这些人的积极性。一个是物质领域激励:奖金激励;另一个属于精神激励:充分放权。号除了物质奖励外,阳光城的人才也逐渐被赋予了越来越多的权利。为了充分分散权力,阳光城目前正在推行“精英治理、分权制”的治理体系,把人才从上到下联系起来,积累公司的发展。马云就这样提到了人才流失的两大困境。“钱不够,错了”很容易被阳光城解决。除了让听到枪声的人做出决定外,完全的权力下放还可以给员工更多的个人荣誉。0×251C结果就像一位阳光城的内部人士说:



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