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西煤机公司全方位锻造技能人才

来源:www.lincolncommission.org 点击:1234

“公司注重技能型人才的培养,并建立了岗位晋升机制,使晋升可见、有形。 现在我们的技术工人正争先恐后地提升他们的技能和技巧。这些规定增强了我们获得技术餐的感觉!”西煤机公司机器加二分公司新提拔的司钻岳进高兴地说

西煤机械公司继续疏通技能型人才的职业发展渠道,全方位打造技能型人才,促进员工个人成长和优质企业的双赢发展。 近日,西煤机械公司2019年的岗位提升工作刚刚结束,68名直接生产人员实现了岗位提升。

近年来,随着企业的不断发展,对高技能人才的需求越来越迫切。 公司以人才“选拔、使用、教育、留住”为重点,不断加大高技能人才的培养力度,发布《员工岗位晋升评价细则》、《技术成果激励办法》等。对职务晋升的基本原则、职务等级设置、职务资格、审查和晋升程序等作出了明确规定。它使员工能够定义自己的目标,激发他们的热情、主动性和创造性。

今年,公司通过了资格考试、考勤、部门领导和员工考核评分及实际操作考核,25名以上技术人员、43名以下技术人员、31名辅助生产人员通过并实现岗位晋升。

“没有高技能人才,企业就无法实现高质量发展 在过去的三年里,我们熟练的劳动模范创新工作室直接培训了23名技术人员和4名劳动模范。 首席技师何雅军兴高采烈地说,“公司已经将创新技术成果转化为员工收入。就我个人而言。仅在技术方面,对技术成果的奖金激励就达到1万元。” “

西煤集团作为Xi安首个面向高技能人才的机床切削加工专业培训基地,在关键技能岗位和特殊工序实行首席技师聘任制,充分发挥技师、高级技师等高技能人才在解决关键技术问题、传授技能和传播技能方面的重要作用。 同时,积极搭建以一线操作岗位为主的平台,开展定期培训、技能竞赛和“西煤机工匠”评选等活动,大力培养和挖掘生产岗位上技能独特、成绩突出的高技能人才,全面培养热爱本职工作、技术娴熟、善于解决技术问题的技能型人才队伍。

“今年3月,我被任命为高级技师。作为我晋升的一个重要部分,我在今年7月成功通过了岗位晋升。技能鉴定对于一线技术工人来说是非常必要的。 “公司机器加一个分公司数控车床工人刘石闻是这么说的

公司继续加强专业技术资格管理和激励机制建设,鼓励员工继续学习,获得各级各类职称和技能水平,不断提高西部煤矿高技能人才的数量和质量

“自2013年开始技能鉴定以来,现在已经是第七次了。从6名高级工人和2名技术人员到285名高级工人、205名技术人员和5名高级技术人员,高技能雇员的人数呈直线上升趋势。 ”公司人力资源部的工作人员说

技能型人才的培养除了依赖系统和平台等“土壤”外,还依赖科学的人才评价体系。 公司对一线岗位等各类员工进行动态管理。通过岗位竞争,公司引导员工学习技能,钻研业务,掌握优秀的专业技术,适应岗位要求。 一系列政策和激励措施,在充分发挥企业主体作用、提高员工积极性的同时,也培养了一支“西部煤工”队伍,促进了企业的高质量发展。

(责任编辑:DF378)