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艾问李森和:流量和规模不是评判企业的唯一标准?

来源:www.lincolncommission.org 点击:1253

谈到让用户“变得美丽”,ZAKER创始人李森和我们谈了很多。他说ZAKER近年来发生了很多变化。出了点问题。虽然有必要放弃大量的流量,但更重要的是集中精力把时间花在更有意义的事情上。

李森毕业于华南理工大学计算机科学系,是一名典型的技术人员。他过去最好的是代码和算法。截至2010年底,28岁的李森和苹果手机带来的移动互联网革命都有了创业的想法。他的目的非常简单。在即将迎来的信息爆炸时代,他将向用户提供有价值的信息。所以我有ZAKER。

2018年8月,ZAKER完成了C +轮融资。今年8月,ZAKER赢得了国家《互联网新闻信息服务许可证》,这是自新规实施以来获得许可证的中国第二个移动信息平台。

ZAKER不断积累能量,但李森和说,经过九年的创业,他仍然是一种零回报的心态。保持对行业的敬畏和好奇心是他不变的特点。在本期《艾问顶级人物》中,艾未未要求创始人艾城与李森和交谈,看看科学家如何做媒体。

流量和规模不是判断业务的唯一标准吗?

艾城:你创造了ZAKER这个词,然后你会如何定义它?

李森和:首先我们会把它看作一种生活方式,或者它的内涵是积极的,积极的,有价值的东西。但是,当ZAKER作为信息聚合平台进入这个市场时,它仍然会有所不同。我们希望它不仅仅是一个工具平台,而且它可以代表一些价值观,而意识形态,前沿,时尚和国际化将逐渐成为我们的标签。

艾城:当我们使用财务逻辑来分析公司时,ZAKER提供的独特价值是什么?

李森和:首先,从产品设计的角度来看,ZAKER是独一无二的。从创作之初,视觉体验和布局就不同了。其次,整个产品的区别在于赋权。 ZAKER通过技术授权使内容更加丰富。

艾城:您正在探索一种您认为可以为世界做出贡献的模型,但如果您根据商业世界的规则判断,ZAKER无法在平台流量或估值规模方面成为今日头条新闻的头条新闻。该平台是平衡的。你怎么看?

李森和:每个人都有自己的发展道路。每个人都定义了成功的方法。它是为了满足自己的欲望,或者希望留下一些东西。从结果的角度来看,当今社会中的每个人都使用交通和规模来评估企业价值。这确实是客观评价的标准之一,但并不是唯一的标准。我们希望我们的服务能够改变世界,让用户更加美好,让整个社会传播更多的正能量。在过去的两三年里,ZAKER做了很大的改变,放弃了大量的流量,做错了什么,我们可以集中精力把时间花在更有意义的事情上。

Ai Cheng:我注意到ZAKER一直在探索一种叫做区域媒体的新媒体形式。

李森和:区域媒体战略于2015年提出,是业内第一个。过去,报纸的出版有分布区域的边界,所以我们用这个模型来区分它。我们希望ZAKER的用户能够获得这些机构的媒体,每个人都将共同建立区域媒体。

区域机构媒体在新媒体转型过程中,我们的平台提供技术,ZAKER的股票用户可以使用它们进行操作。这有助于传统媒体转型,一方面我们可以使机构媒体专业化。内容有效地传播到全国各地。这种方式对用户来说也更好。在信息泛滥的时代,内容制作成本太低,市场上缺乏可靠的内容,ZAKER可以向用户提供各种区域机构的媒体内容。

媒体应该采取什么样的技巧来跟上时代的节奏?

艾城:在移动互联网时代,媒体已经成为最敏感的变革体现。大数据,人工智能和物联网可能会使媒体从业者陷入无限的焦虑之中。他们应该采取哪些新技巧来跟上节奏?

李森和:是的,现阶段最大的变化是物联网正在引发整个媒体的变化。车载系统,智能音响,智能家居,一切都是“媒体”,镜子可能是媒体终端。我们想到的一点是,首先,最终常量肯定是内容本身,但内容的表达方式正在发生变化,同一内容在不同媒体中应该有不同的表达方式。例如,现在传播4K,8K HD的内容。您的生产设备,编辑功能和内容演示应基于此方案。但是,最终值是内容本身的值,内容视图和内容的深度。

第二,终端也好、技术也罢,给内容进行额外的赋能不应该是媒体人做的事,而是合作共赢,这个生态才能够持续。

艾诚:但无论赋能还是合作,是否盈利始终是检验企业成功与否的重要标准,ZAKER现在盈利吗?

李森和:目前来讲我们是可以盈利的,而且这个水平我认为也还不错,只是在不同阶段我们的考量不同,利润也会跟着ZAKER不同的发展计划跟节奏变化,但从商业本质上来说我们盈利能力没问题。

艾诚:十年前你还是一个年轻的创业者,所谓80后新锐创业者,但今天00后创业者都涌来了,这十年你觉得中国的创业市场变化大吗?

李森和:早期的创业者其实都比较懵懂,也混乱,各行各业都在探索,但慢慢随着行业更加成熟,分工更加明确,现在创业者的针对性和目标感都要强很多。站在ZAKER的角度来说,这九年其实一眨眼就过去了,我们一步一个脚印走过来,也努力地让自己在市场上变得越来越有价值。

艾诚:当下你最焦虑什么?

李森和:如果说焦虑,没有一个创业者不焦虑,这个时代每天都在发生变化,但从当下来讲,我每天都会问自己,我们做服务做到极致没有,传统媒体转型我们做到位没有,是不是做到足够极致了?这是我最焦虑的。

艾诚:预见十年后的ZAKER,你觉得它会什么样?

李森和:我们会坚持初心,尽管未来场景可能会发生变化,但我们的内容服务理念和我们服务的用户人群期望是不变的,把有价值的内容在不同场景下进行传递,ZAKER会持续做下去。

艾诚:十年之后的李森和呢?

李森和:就我本人来讲,我认为还会是一个归零的心态,我自己一直在路上的心态不会变,保持对行业的敬畏与好奇心是我的强烈特性,也会永远是一个创业者的姿态。

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